地中海俱乐部（Club Med）——精致“一价全包”，相对重资产：目前全球最大旅游度假连锁集团，为游客提供精致一价全包服务。截至2014 年底，旗下66 家度假村（其中自有度假村占比41%，租赁占比48%，委托管理占比11%，经营模式相对重资产化）。地中海俱乐部推出Joyview by Club Med，定位中国主要城市消费者。 悦榕庄（BANYAN TREE）——“住宿+SPA +精品店”，相对轻资产：悦榕酒店及度假村集团旗下管理或拥有35 家度假村及酒店、70 家SPA、83 家零售商店及三个锦标赛高尔夫球场，物业遍布28 个国家。集团旗下现有3 个品牌，包括悦榕（Banyan Tree）、悦椿（Angsana）和Cassia。其中，Cassia 品牌旗下度假村、SPA 等仍处于建设中。 六善（SIX SENSES）——融合“度假休闲+养生”概念，倡导“SLOW LIFE”慢生活：公司目前拥有8 个六善（Six Senses）度假村和3 个艾梵森（Evason）度假村。六善旗下酒店选址都是自然奇景之地，贴近自然，倡导“SLOW LIFE”慢生活。 国外度假村标准化、连锁化复制能力强，国内度假村深挖历史底蕴、拓展主题公园以及游乐设施：a.战略定位：海外度假村多以住宿为核心，以娱乐活动、餐饮、SPA 为辅。国内度假村虽然设臵精品酒店，但整体仍以景区观光游览和主题公园玩乐为主体，度假酒店、SPA 等属于配套设施；b.文化底蕴：海外度假村选址更多考虑气候、周边风景、适于开展娱乐活动等因素，娱乐活动的设臵也是相对标准化，少量融入当地文化元素。国内度假村一般都依历史古迹而建，令游客在休闲度假的同时，受到中国悠久历史和文明的熏陶。c.经营模式：海外度假村“住宿为核心，娱乐活动、餐饮、SPA 为辅”决定了其深耕住宿业务的特点。国内度假村关注景区和主题公园建设，住宿、餐饮虽多为自营，但商铺多为招商招租方式入驻景区或主题公园。国内代表性的休闲度假村包括：乌镇（江南古镇基础上建设，深蕴历史人文气息）；古北水镇（依托司马台长城，北方古镇）；东部华侨城（主题公园+酒店等、旅游演艺在其中交相辉映）；广州长隆（主打野生动物、水上乐园、鳄鱼公园等主题公园）。