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【研报】美国电改案例-电改催化电力服务后市场(28页)

电改过程:发输分离、配售放开。德州的电改过程基本可以概括为五步,一是发电以及输电资产的分离,在发电端引入竞争机制;二是输电端采取特许收入法,收取通道费替代赚取电力差价;三是在发电端与电网端之间建立电力的批发市场;四是售电端放开,制定众多优惠政策培育新的售电商;五是搭建电力市场的“淘宝”,根据客户需求开发差异化的电力套餐。 发电端:发输分开,构建电力批发市场。授权计划实体QSE 是美国电力交易的核心,发电商向QSE 上报发电量、价格,零售商也向QSE 上报用电量、价格,QSE代表发电商、售电商进入批发市场竞价、交易、结算。零售电商在竞争性售电区域向用户售卖电力,通过QSE 在批发市场买电,通过TDSP(输配服务提供商)输送电力,为终端用户提供电力服务。 用电端:多元用电服务,搭建类“淘宝”电力交易平台。电改过程中德州出台一系列政策扶持新的售电企业参与竞争,而各个零售商根据用户用电偏好开发众多电力产品,提升服务效率,在此基础上可提供运维、节能等全方位的能耗管理方案。同时PUC 开发了类似“淘宝”的Power To Choose 电力交易平台,连接售电商及工商业、居民用户,用户输入所在地邮编,进行产品比较之后可以直接购买。 1 2 3 4