转变1：人口结构。服务于青年在中国，年轻族群也同样逐渐成为市场的主要客户，预期在2020年将占了中国整体消费规模的35%。他们乐于尝试与接受新鲜的事情与科技，很有品牌忠诚度，且重度使用与依赖手机。虽然他们赚的钱不多，但是他们对于未来收入与发展是乐观的，因此受经济危机的影响也最小。对于这些年轻族群来说，娱乐活动不只是达到放松这个目的，更是一种生活体验与社交的话题来源。 转变2：竞争。内容为王对于企业来说，不同市场对于内容的偏好与品味各有差异，企业唯有根据本土文化的风格以及观众的收视习惯进行本土化改造，方能满足当地消费者的内容需求。近年来，中国娱乐企业透过购买IP版权进行本土化改编的案例越来越多且出现在各种娱乐产业里。 转变3：消费。产品集的优势在中国，将产品和服务打包形成生态圈是火热且普遍的现象。对企业而言，透过价值链上的垂直整合或者横向拓展的方式，形成一个闭环，实现交叉销售且提高用户转换成本的策略。中国在线视频产业中，相当多的平台都提供视频观赏，但是乐视是第一个从视频内容延伸到终端的企业。一开始，乐视网是以在线视频平台起家，近年来乐视网逐步将产业链伸展到上游，在已有的在线视频平台的基础上相继推出超级电视、超级手机、LeTV Store应用平台等终端运用和平台。其商业思考逻辑是以视频内容为出发点，打包视频内容与输出终端，提升整体用户体验，进而提升客户粘性。