【行业】时尚专题-LVMH的并购之路(73页)
行业地位:奢侈品龙头地位稳固。行业第一的规模体量(市值和收入角度)和市场份额,使得LVMH 维持奢侈品领域龙头地位。总市值的角度看,LVMH 总市值超1000 亿欧元,远超另外两大奢侈品集团Richemont (旗下18 个品牌)和Kering(旗下19 个品牌)约为第二名的两倍左右3。而对比单品牌的Coach 和Prada, LVMH 的市值则高达其10 倍。收入层面看,2016 年LVMH 收入达376 亿欧元(382 亿美元),约为第二名(Kering)的3 倍;且总体上来说,多品牌集团LVMH、Kering、VF、Richemont 等的收入规模都高于以单品牌为主的Ralph Lauren、MichaelKors、Burberry 等。
业务构成:5 大板块72 品牌覆盖时尚生活方方面面。集团旗下各部门品牌矩阵丰富,但都是以明星品牌为核心,带动整体部门发展。如皮具部门的LV(集团的主品牌)和Dior、香水化妆品部门的Dior 和Guerlain、珠宝钟表部门的Bvlgari 等。这些品牌在产品形态、设计风格、用户体验等方面创新频频,不断触发各部门业务新增长点。
业务模式:主品牌LV 全球生产、全部直营。生产:主品牌LV 在全球各地生产,其他品牌主要在发源地生产生产方式上看,时装皮具业务外包比例4为31%,香水化妆品部门外包比例为6%,珠宝手表部门外包比例为13%。时装皮具部门的产品主要在法国、西班牙、美国和意大利生产;香水化妆品主要在法国生产(包括自产和外包)。截止2016 年底,LVMH 的外包生产商共有100 家,其中71 家来自欧洲,17 家来自亚洲,9 家来自北美。